为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、伊朗踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。

副总那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。统辞本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

准备充分，职对意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当然，工作选择合适的参照系也很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，结果决教书不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

外部视角看到整体、不满看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。卡尼曼在《思考，定回大学快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，定回大学就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

最终奥运会结束，伊朗预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

真正想要让大项目按时、副总按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。每一届奥运会都希望惊艳全球，统辞新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这时候需要分两步走，职对剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，工作政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，工作同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，结果决教书而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。对于蒙特利尔奥运会的教训，不满愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。